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坚定信心 迎难而上 实现企业科学发展

    2008年以来,我们经历了国内外市场风云变幻、原材料大幅涨价、全球金融危机等重大挑战和考验。今年面临的形势依然十分严峻。在国际金融危机冲击下,国际市场出现萧条,实体经济增速大幅下滑;国内市场受国际金融危机快速蔓延和世界经济增长明显减速的影响,很多行业市场萎缩。泰山集团的部分企业也受到不同程度的冲击。主要的问题是:市场需求萎缩,有的企业开工不足。

    今年是充满机遇与挑战的一年,尽管我们面临着来自国际国内的严重困难和严峻挑战,但从企业外部环境讲,国家增加投资、扩大内需潜力巨大,国内经济发展的基本面和长期趋势没有改变;从我们泰山集团的自身情况讲,出口依存度低,受金融危机冲击相对较小,并且经过多年的发展和积累,已具备了较强的抵御风险能力,形成了较好的体制环境;因此,只要我们充分认识到形势的严峻性和复杂性,增强忧患意识,保持清醒头脑,把困难估计得更充分,把措施准备得更周密,审时度势、坚定信心、科学决策、抢抓机遇、锐意进取,充分发挥自身优势,积极主动地应对各种困难和挑战。完全有条件变压力为动力、化挑战为机遇,克服国际金融危机的不利影响,保持企业持续健康发展。

    ◆采取的主要措施

    (一)加大技术创新力度,加快产品结构调整。目前,集团公司已进入发展的关键阶段,我们以科学发展观为指导,以市场为导向,加大对技术创新的投入,加快创新体系建设,大力增强原始创新能力、集成创新能力和引进消化吸收再创新能力,重点开发一批符合国家产业政策、市场前景好、低投入、低消耗、低排放和高效率的高端产品,逐步达到人无我有、人有我专、人专我新的产品开发格局。电力设备公司继220KV变压器之后,新开发了500KV变压器,达到国内同行业领先水平。今年,针对国家节能减排要求,进一步做好产品的优化设计工作,不断完善循环流化床锅炉、大容量供热锅炉系列化产品,重点研发生物质燃料锅炉、垃圾焚烧锅炉、高参数电站锅炉、工业余热锅炉等节能环保型新产品。在搞好产品开发的同时,注重解决生产、技术、工艺等环节上的重点难点问题,抓好品牌战略实施,创建知名品牌,逐步将技术优势转化为品牌优势。注重解决选人、用人、育人、留人环节存在的突出问题,不断加大科技人员的培养力度,造就一支敢打硬仗、能打胜仗的科技队伍,提升企业核心竞争力。

    (二)双管齐下,大力开拓国内外两个市场。面对由金融危机带来的市场疲软、订单减少等严峻形势,我们坚持以市场创新为手段,立足国内市场、面向国际市场,科学做好市场定位、市场细分和产品定位工作,全力开辟新市场。一是立足当前市场,努力拓展新的销售领域;二是以诚信为本,树立泰山集团品牌,靠服务赢得用户,靠品牌抢占市场;三是大力抓好市场网络建设,强化销售队伍的管理,提高业务人员的业务素质,提升业务人员对企业的忠诚度,逐步造就一支业务精干、作风顽强、素质过硬、爱岗敬业的营销团队;四是继续坚持“抓大不放小”营销思想,突出抓好大项目、总包项目的市场营销工作,逐步形成具有泰山集团特色的优势产品;五是牢固树立“一盘棋”的大局意识,充分利用好集团的市场资源,做到市场资源共享,实现各分公司和谐发展;六是抓好合同的履行管理,做好用户信用管理,严格控制产品的投料管理;七是高度重视销售回款工作,加大货款回收和清欠工作力度,加快资金周转,保证公司足量的现金流。

    (三)深入挖潜,全面加强企业管理工作。一是强化节能管理和成本管理。健全成本费用管理制度,科学制定生产计划与生产作业计划,对工艺流程、生产进度、过程质量、材料定额、物资消耗、生产成本、库存与在制品等进行全面控制,提高工作效率和优质产品率,降低生产要素消耗和成本水平。二是强化质量管理。积极实施质量兴企战略,牢固树立质量第一、用户至上的思想,加快建立以产品标准、技术标准、管理标准和工作标准为主体的标准化管理体系,严格按照标准组织生产,严格原材料和外购件入厂质量检验,严格生产加工过程质量控制,努力提高产品质量水平。三是强化企业信息化管理。加快信息技术、现代管理技术与企业生产的融合,积极采用现代信息技术手段,全面提升企业运营效率和管理水平。四是强化财务风险管理。强化信用管理和内部监督,做到事前预防、事中控制和责任追究,有效防范财务风险。五是强化人力资源管理。大力推进“人才强企”战略,抓好人才队伍的建设。把“想干事、能干事、会干事、干成事”的人选拔任用到关键岗位上,健全选人、用人、育人机制,强化绩效考核机制,为企业的生产经营提供有力的组织保证和人力支持。

    (四)凝心聚力,化危为机,保持企业平稳较快发展。2009年,泰山集团总的原则是最大限度地保持企业稳定,团结带领广大员工攻坚克难,保持企业和谐稳定发展。一是把握正确的宣传导向,凝心聚力,努力营造积极向上的文化氛围,形成共同克服困难的强大合力,促进企业平稳较快发展。二是加强企业领导班子建设,夯实和谐发展的领导基础。突出抓好领导班子的思想和能力建设,不断提高领导班子和各级管理人员学习新知识、分析新形势、驾驭企业发展的能力和水平,培养和造就一个政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的企业领导班子。三是加强党群组织建设,夯实和谐发展的组织基础。

    ◆企业发展展望

    从当前企业发展形势看,企业仍保持着良好的发展态势,各项工作都在有条不紊地开展,我们有信心有决心在省委、市委的正确领导下,以科学发展观为行动指引,努力做好各项工作,实现又好又快发展。规划目标是:09年销售收入36亿,利税3.5亿;2010年销售收入50亿,利税5.36亿;2015年销售收入100亿,利税11亿。到2015年主要产品产能为:锅炉4000台/40000蒸吨;压力容器,5000台,变压器,7000万千伏安,制冷机械2500台,电线电缆60000吨。